Home
Alătură-te!
VIITORUL MUNCII ESTE UNUL PRIETENOS CU FAMILIILE
Construim o lume în care părinții și cei ce au grijă de alții sunt sprijiniți și apreciați, iar familiile, organizațiile și comunitățile cresc împreună.
ÎNSCRIE-TE LA CURSUL "LEADING EMPLOYEE RESOURCE GROUPS"

Următorul curs open: 14 MAI 2026, 18:00-20:30
Un Employee Resource Group (ERG) este un grup voluntar, condus de angajați, care se organizează în jurul unei identități sau experiențe comune: părinți, femei în leadership, persoane cu dizabilități, comunitatea LGBTQ+, generații diferite sau alte grupuri sub-reprezentate. ERG-urile funcționează cu sprijinul organizației, dar energia și direcția vin din interior: de la oamenii care le trăiesc. Nu sunt cluburi sociale și nu sunt comitete de HR. Sunt structuri cu rol strategic, când sunt construite bine.
Grupurile de resurse pentru angajați pot schimba cultura unei organizații. Dar puține persoane se gândesc la această soluție și, prea des, cele care pornesc cu entuziasm se sting în câteva luni epuizate, nerecunoscute sau fără direcție.

Acest curs există pentru că un ERG bun nu apare de la sine. Are nevoie de oameni care știu ce fac: cum să îl lanseze, cum să îl conducă sustenabil și cum să îl facă vizibil acolo unde contează.
Cei care conduc un ERG dezvoltă competențe reale: facilitare, comunicare cu managementul, gestionarea unui proiect voluntar cu resurse limitate. E o școală de leadership cu miză autentică.
Politicile se schimbă greu. Cultura se schimbă și mai greu. Dar un ERG activ, cu voce și vizibilitate, normalizează conversații care altfel rămân în zona privată și asta mișcă lucrurile în mod real.

DACĂ TE ÎNSCRII INDIVIDUAL

Acest curs este pentru tine dacă faci parte dintr-un ERG, vrei să lansezi unul sau pur și simplu crezi că organizația ta ar arăta altfel cu o comunitate internă activă și nu știi de unde să începi. Un ERG pentru părinți sau îngrijitori creează primul spațiu în care oamenii pot spune cu voce tare: „și eu mă confrunt cu asta." Recunoașterea colectivă e primul pas spre schimbare. Părinții și îngrijitorii sunt, statistic, printre cei mai expuși burnout-ului. Un ERG activ oferă suport peer-to-peer, resurse practice și sentimentul că nu ești singur în ce trăiești. CE ÎNVEȚI LA CURS: DE la idee la structurĂ Înveți să treci de la „vrem să facem ceva" la un ERG cu misiune clară, obiective și mod de funcționare. SĂ conduci fĂrĂ sĂ te epuizezi Tehnici concrete de distribuire a responsabilităților, delegare și menținerea echipei motivate pe termen lung. vizibilitate Și impact real Cum comunici cu managementul, cum ceri resurse și cum arăți că munca ERG-ului contează, cu date și povesti. reȚea de suport Ieși din curs cu o rețea de oameni care trec prin aceleași provocări și cu care poți continua conversația.

DacĂ Îl organizezi În compania ta

Dacă lucrezi în HR sau conduci o echipă și vrei să construiești o cultură organizațională în care părinții și îngrijitorii se simt cu adevărat susținuți atunci acest curs poate fi un prim pas concret. ERG-ul funcționează ca un canal structurat prin care angajații semnalează ce nu funcționează (flexibilitate, concedii, norme culturale etc.) iar compania primește feedback real, nu doar date din sondaje anonime. ERG-ul e un semnal concret că echilibrul viață-muncă nu e doar un bullet point în prezentarea de employer branding. Dacă mai ești pe gânduri, datele globale spun destul de clar în ce direcție merge lumea: din companiile Fortune 500 au ERG-uri active McKinsey 2022; SAGE 2023 dintre companii spun că ERG-urile au îmbunătățit retenția Forbes 2024 dintre companii au extins sprijinul pentru ERG-uri după 2020 SAGE 2023, citând McKinsey / LeanIn dintre organizații văd ERG-urile ca oportunitate de dezvoltare în leadership Mercer / USC Survey Participarea medie într-un ERG este de aproximativ 8% dintre angajați — cu variații între sub 1% și peste 20%, în funcție de cât de mult sprijin primește ERG-ul din partea organizației. (Mercer / USC Survey) AVANTAJELE CURSULUI: investiȚie cu randament vizibil Oferi echipei tale instrumentele reale pentru a construi structuri interne care susțin retenția și incluziunea, nu doar bunele intenții. adaptat la contextul vostru Cursul poate fi personalizat în funcție de stadiul ERG-urilor existente, valorile organizației și provocările specifice cu care vă confruntați. SEMNAL clar pentru angajaȚi Faptul că investești în formarea liderilor de ERG spune ceva concret despre prioritățile companiei mai mult decât orice policy document. suport dupĂ curs Nu vă lăsăm cu un certificat și atât. Oferim acompaniere pentru a pune în practică ce s-a lucrat în training.

MISIUNEA BRAVE NEST
Brave Nest sprijină părinții și pe cei ce au grijă de alții să îmbine armonios viața profesională cu responsabilitățile de familie. Lucrăm alături de companii și de institutiile statului pentru a construi o cultură, politici și practici care fac acest echilibru posibil.
FAMILII ÎN ARMONIE
Susținem și sprijinim părinții și îngrijitorii activi profesional să fie informați, să își facă vocea auzită și să obțină armonie între viața personală și muncă.
CULTURI ORGANIZAȚIONALE INCLUSIVE ȘI PERFORMANTE
Ajutăm organizațiile să atragă, să dezvolte și să rețină talente construind o cultură organizațională prietenoasă cu familiile, cu impact direct în societate.
POLITICI PUBLICE DE IMPACT
Influențăm politicile publice pentru a susține familiile, amplificând vocea părinților și îngrijitorilor activi profesional și promovând schimbarea sistemică în echilibrul viață-muncă.
Semnalele de alarmă sunt clare
45%
din populația UE oferă îngrijire neremunerată
Cf. unui studiu Eurofound (2025)
50%
DINTRE PăRINțI SIMT Că TREBUIE Să ALEAGă DES îNTRE RESPONSABILITățILE PROFESIONALE șI CELE DE PăRINTE
77%
PăRINțI CONSIDERă Că LE ESTE GREU Să GESTIONEZE SIMULTAN RESPONSABILITățILE DE PăRINTE șI CELE PROFESIONALE
78%
DINTRE PăRINțI AR RăMâNE îN ACELAșI LOC DE MUNCă MAI MULT TIMP DACă AR PRIMI SPRIJIN ADECVAT DE LA ANGAJATOR
79%
DINTRE PăRINțI CONSIDERă Că UN SPRIJIN ADECVAT DE LA ANGAJATOR LE-AR CREșTE PRODUCTIVITATEA
76%
DINTRE PăRINțI NU AU ACCESS lA SUFICIENTE mecanisme clare prin care poT cere sprijin sau ajustări de program din calitatea de părinte, fără a avea consecințe negative
Date conform studiului BraveNest "Părinți la muncă. Realitățile unui echilibru imposibil", realizat de Frappe Digital (by Daedalus) in septembrie 2025, pe un eșantion reprezentativ de părinți cu copii minori din mediul urban din România.
NOI credem că e timpul să schimbăm STATISTICA.
Majoritatea angajaților sunt caregivers - au în grijă pe cineva (copii, părinți sau alte persoane).
Când punem familia în centrul modului în care construim locurile de muncă, proiectăm politicile și ne structurăm timpul, creăm companii mai puternice și o societate mai sănătoasă. Când părinții care muncesc sunt susținuți, ei aduc reziliență, creativitate, concentrare și empatie în rolurile lor. Iar când nu sunt susținuți, cu toții plătim prețul sub forma epuizării, pierderii de talente, scăderii natalității, inegalității de gen și erodării încrederii sociale.
VALORILE NOASTRE
integritate
Spunem ce facem și facem ce spunem.
colaborare
Credem că schimbarea reală se întâmplă împreună: cu familii, companii și instituții.
EMPATIE
Ascultăm înainte să acționăm și avem grijă unii de alții.
curaj
Punem întrebări incomode și propunem soluții care deranjează status quo-ul.
împuternicire
Dăm oamenilor ce le trebuie ca să schimbe lucrurile, nu le facem noi în locul lor.
advocacy
Lucrăm pentru schimbări structurale care să rămână, nu pentru bifat.
Abordarea Noastră Completă
Munca flexibilă nu mai este un beneficiu; este o așteptare. Echilibrul nu mai este o preocupare de nișă; este o condiție pentru sustenabilitate. Iar parentingul nu mai este ceva de ascuns la locul de muncă; este ceva de integrat cu mândrie și umanitate.
SPRIJIN PENTRU FAMILII
  • Alfabetizare juridică
  • Resurse utile pentru gestionarea relației angajat-angajator
  • O rețea de experți și evenimente de dezvoltare
TRANSFORMĂRI ORGANIZAȚIONALE
  • Rețele de sprijin între colegi (ERGs)
  • Politici family-friendly
  • Librărie de bune practici
  • Programe de dezvoltare pentru lideri
SCHIMBĂRI CULTURALE LA NIVEL DE SOCIETATE
  • Politici publice și modificări legislative
  • Programe de conștientizare
  • Inspirație internațională
CINE SUNTEM
Corina Anghel
Are o vastă experiență în HR / People & Culture, cu un puternic background în învățarea adulților și Learning & Development. A coordonat echipe internaționale timp de peste 10 ani, a lucrat ca freelancer folosind metode inovative de învățare și s-a implicat constant în proiecte de voluntariat, mai ales în zona educației. Știe cum să creeze experiențe care inspiră și să facă organizațiile mai umane, provocând status quo-ul cu curaj și determinare.
Experiența maternității, ca mamă de băiețel, i-a adus o perspectivă și mai profundă: părinții au nevoie de sprijin real pentru a putea fi prezenți atât acasă, cât și la muncă. Convingerea ei este simplă: niciun părinte sau caregiver nu ar trebui pus să aleagă între cele două.
În Brave Nest, Corina aduce energia de a transforma ideile în acțiuni concrete și curajul de a deschide drumuri noi. Crede că fiecare om are nevoie de un „sat” care să-l susțină și că doar printr-o abordare holistică putem genera schimbări sistemice care să facă viața profesională și personală să co-existe armonios.
LinkedIn.
Andreea Băloi
Are peste 20 de ani de experiență în business operations, tehnologie și educație și a coordonat proiecte complexe în corporații internaționale. Știe cum tehnologia și AI pot fi folosite pentru a sprijini oamenii și echipele să lucreze mai bine și a creat programe care au ajutat angajați să își dezvolte noi competențe și cariere.
Experiența maternității a fost pentru ea o revelație: a descoperit cât de fragil este echilibrul dintre muncă și familie atunci când sprijinul lipsește. Crede că părinții nu au nevoie de slogane despre „work–life balance”, ci de structuri și politici reale care să îi ajute să fie prezenți în ambele roluri.
În Brave Nest, Andreea aduce vocea curajoasă a schimbării și convingerea că vocile părinților și ale celor care îngrijesc trebuie ascultate și amplificate. Pentru ea, o societate sănătoasă este una în care familia și munca co-există armonios.
LinkedIn
Mihaela Feodorof
Are o carieră de peste 30 de ani în Resurse Umane, dintre care 16 în industria bancară. A coordonat planuri de recrutare de amploare și a implementat sisteme inovatoare de HR, știind ce înseamnă să formezi echipe de succes și să creezi structuri care pun oamenii în centru.
De 16 ani conduce Grupul Yourway, companie prin care sprijină lideri, organizații, părinți și copii, oferind consultanță de business, executive coaching și consiliere educațională. Munca ei aduce împreună perspectivele profesionale și cele personale, pentru o dezvoltare integrată.
Experiența de mamă a trei băieți i-a adus o înțelegere profundă asupra provocărilor părinților și îngrijitorilor. A întâlnit în cariera ei nenumărate povești care arată cât de mult este nevoie de structuri reale de sprijin pentru ca oamenii să poată fi prezenți și acasă, și la muncă.
În Brave Nest, Mihaela aduce forța de a construi poduri între business și educație și curajul de a provoca modele care nu mai funcționează. Crede că viitorul aparține comunităților care pun oamenii în centru și că doar printr-o abordare holistică putem genera schimbări sistemice, cu impact real asupra familiilor și organizațiilor.
LinkedIn
*proiect inspirat de Cristina Alina Neamțu căreia îi suntem recunoscătoare că ne-a conectat.
MEDIA Și NoutĂȚi
CURS DEMO: "CUM LANSEZI UN ERG"
În mansarda HR Club am purtat o discuție extrem de productivă despre Employee Resource Groups cu reprezentanți ai echipelor de HR din companii ce sunt interesate să dezvolte culturi organizaționale prietenoase cu familiile.
BRAVE NEST pe scena Share|Dare|Care, organizată de HR CLUB
Nu puteam găsi un loc mai potrivit pentru a începe să prezentăm rezultatele studiului nostru "Părinți la muncă. Realitățile unui echilibru imposibil" decât la conferința Share | Dare | Care, organizată de HR Club, pe 4 noiembrie.
IDEATION WORKSHOPS CU COMUNITATEA BRAVE NEST
În luna octombrie am invitat membrii comunității, în București și în Brașov să prezentăm rezultatele studiului "Părinți la muncă. Realitățile unui echilibru imposibil" și să confirmăm cu ei, publicul nostru țintă, direcțiile noastre strategice.
EVENIMENTELE GOOD INSIDE
Ne-am bucurat să fim parteneri in seria de evenimente organizate de Women in Games și Centrele Roua cu focus de a oferi mamelor sprijin pentru a-și găsi echilibrul viață profesională-familie.
ARTICOL CARIERE:
Cum ar arăta o organizație mai prietenoasă cu mamele?
Într-o realitate în care femeile petrec jumătate din timp cu copiii și muncile gospodărești, locul de muncă arareori e atent la nevoile lor de integrare și reintegrare(…)
Evenimentul Let’s Build Mom Friendly Organizations
Brave Nest a început să prindă contur cu mult înainte să-i știm numele. În decembrie 2024, la evenimentul Let’s Build Mom Friendly Organizations, ceva s-a așezat în profunzime.
URMăREȘTE-NE PE LinkedIn

linkedin

Când sprijinim familiile, sprijinim și organizațiile! | Brave Nest

Când sprijinim familiile, sprijinim și organizațiile! O lecție pe care o știm din experiență, dar care este confirmată și de studii. O meta-analiză despre echilibrul viață–muncă și angajamentul față de muncă în rândul forței de muncă europene, publicată în European Journal of Public Health în 2023 analizează peste 1.600 de efecte din 229 de studii și arată asta clar. --- Noi, la 💛 Brave Nest, credem că organizațiile pot deveni locuri în care oamenii nu trebuie să aleagă între a fi profesioni

HAI SĂ SCHIMBĂM VIITORUL MUNCII ÎMPREUNĂ.
📩 Pentru parteneriate, colaborări sau sprijin:

Corina Anghel
+40 727 814 607
Andreea Băloi
+40 733 053 400
Mihaela Feodorof
+40 722 788 375
contact [at] brave-nest.org
Made with